継続を仕組みにする理由

iDS inc.Blog vol.292



こんにちは。
アイ・ディ・エス代表の聖巴です。

2026年に入り、アイ・ディ・エスは
3期目を走っています。

フリーランスとして約12年、
会社として2年。

この2年間で、
ひとつ大きく変わった考え方があります。

それは、
業務をすることと、会社を育る行動を
分ける意識です。

フリーランスの頃は、
自分の頭の中がすべてでした。
理解していれば動けるし、決めれば進める。

けれど会社になり、
誰かと一緒に進んでいくことを
考え始めた時、
それでは足りないのだと気づきました。

考え方そのものを、
変える必要があったのです。

そこで決めたのが、

週に6時間、会社づくりに
使う時間を確保すること。

この「決める」という行為が、
想像以上に重要だったことに
今年はさらに気がついています。

たとえば子育てでも、
一緒に過ごす時間が増えるほど、
子供への理解や関係性は深まって
いくと思うのですが、

会社も同じ感覚に思えています。

法人という人格があるのだとしたら、
業務とは別に、

「会社のための時間」を
意識的につくる必要がある。

そう考えるようになりました。

今はその時間を使って、
営業戦略・業務環境・体制づくり
・人材確保に取り組んでいます。

具体的には、

• 業務を見える化し、マニュアルを作成する
• 日々のKPIを可視化する
• 判断基準を共有できる形にする

こうしたことを、
コツコツと積み重ねています。

継続を仕組みにする理由はひとつです。

良い仲間が加わった時に、
迷わず働ける環境をつくりたい。

そのためには、
これまでの経験を個人の感覚で終わらせず、
体系化し、共有できる形にしておく
必要があります。

創業者の仕事は、
自由な分、ゼロからイチを
つくることの連続で、

正直、道のりは長い。
でも、決めたから進みます。

「早く行きたければ一人で行け。
遠くへ行きたければ、みんなで行け。」

この言葉の通り、
2026年のアイ・ディ・エスの
テーマの1つは「組織化」。

あと20年弱、より遠くへ行くために、
今は足元を整える時間だと思っています。

※余談ですが、個人事業時代からずっと続けている
ユニセフへの寄付。これもずっと決めていること。

本日も最後まで読んでくださり
ありがとうございました。

アイ・ディ・エスは
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クリエティブの分野でデザインする」

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2026.1.28

代表 山口 聖巴

※今朝の里山・福富 凛と空気感を感じる朝でした。

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