会社が3年期に入って決めたこと

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iDS inc.Blog vol.309




こんにちは。
アイ・ディ・エス代表の聖巴です。


昨日、税理士の先生から
「2期目の決算がまとまりました」と

連絡をもらい、税理士事務所で1時間ほど、
決算報告を受けてきました。


正直に言うと、1期目の決算はとても
良いものとは言えませんでした。

会社経営の未熟さ、判断の甘さ、準備不足。
いろいろな反省点が残る内容だったと思います。


だからこそ、

2期目は「同じことを繰り返さない」と決め、
経営と向き合う姿勢を大きく変えた1年でした。

結果として、2期目は黒字化。

税理士の先生からも「良い決算書ですね」と
言っていただき、

数字としても、取り組みとしても、
ひとつ区切りを迎えることができました。


特に大きかったのは、
2期目の後半から「営業力の強化」
最優先課題に据えたことです。


制作の質を高めることは当然として、

「どうやって価値を伝えるのか」
「どうやって継続的な関係を築くのか」

新規顧客創出と並行して考えながら、
そこに本気で向き合った結果、

過去最高益となり、
伴走サポートをさせて頂ける
新しい取引先とも出会うことができました。


そして、3期目のこれからは、

「伴走しているお取引先との信頼関係を
さらに深めること」

「業務環境を整えること」

「人財を増やしていくこと」

この3つに本気で取り組むフェーズだと
考えています。


そのために、3年目に入って
決めたことがあります。


それは、

**「経営をする時間を、意識的に確保する」**

ということ。


まずは週に6時間。

実務がどれだけ立て込んでいても、
その時間だけは手を止め、

会社の状態、環境、課題について
考える時間にあてると決めています。


最初は、

「やることが多すぎて、
何から手をつければいいのか分からない」


そんな状態でしたのですが、
紙に書き出して整理していくと、

・できていること

・弱い部分

・今すぐ着手すべきこと

が少しずつ見えるようになってきました。


今は、それらをタスク化し、
日々の予定に一つずつ
落とし込みながら進めています。


あわせて、
「叶えたい願望」も言葉にして書き出し、
毎日アファメーションとして声に出しています。


感情を込めて言葉にすることで、
思考が変わり、行動が変わり、
現実が変わっていく。


ナポレオン・ヒル博士の考え方を、
素直に実践してみているところです。


少しずつですが、

「良い会社をつくるための、
自分なりの決まりごと」


形になり始めたのを実感すると共に、
この先、どんな会社になっていくのか。

3年目に入った今、
そのプロセス自体を楽しみながら
一歩ずつ進んでいきたいと思います。



本日も最後まで読んでくださり
ありがとうございました。




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2026.2.25

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